Одним из ключевых организационных вопросов на предприятии является выбор формы оплаты труда. В большинстве случаев работники предприятий получают вознаграждение в соответствии с окладом и отработанными часами. Однако данную схему можно применить далеко не во всех организациях.
Например, она не подходит предприятиям, где руководителю крайне важно повысить производительность персонала, а также где можно учитывать количественные показатели выполненной работы. В таких случаях наиболее оптимальным вариантом считается введение сдельной расценки. Суть этого варианта расчета вознаграждения сотрудникам рассмотрим далее в статье.
Общие сведения
Сдельная расценка — это форма вознаграждения сотрудникам, при которой сумма к получению прямо зависит от объема выполненных работ, выпущенных единиц продукции. Ввести этот вариант расчета с персоналом можно, если можно посчитать результат труда и отследить его качество.
В большинстве случаев используется повременная оплата труда. По такой схеме вознаграждение получают, например, медработники, педагоги, администраторы, охранники, бухгалтеры и пр. Сдельная расценка — это подходящий вариант расчета для сварщиков, токарей, копирайтеров, таксистов, ремонтников и пр.
Мотивация сотрудников
Зачастую руководитель, стремясь повысить интерес работников к трудовой деятельности, использует комбинированный порядок расчета: сдельную расценку и фиксированную сумму оплаты труда.
Как правило, в таких случаях работник гарантированно ежемесячно получает небольшой оклад. Он позволяет обеспечить первостепенные нужды в течение «мертвого сезона». Сверх этого оклада сотруднику начисляется оплата за каждую единицу проданной или произведенной продукции.
Важные показатели
Чтобы определить сдельную расценку, необходимо знать некоторые дополнительные величины. Среди них:
- Норма выработки. Она представляет собой минимальное количество единиц изделий, которое должно быть изготовлено или продано за определенный промежуток времени. Как правило, устанавливаются часовая, месячная, дневная нормы.
- Тарифная ставка. Она представляет собой минимальную гарантированную сумму вознаграждения работника в месяц. Устанавливается ставка в соответствии с квалификацией. Стоит сказать, что оклад – это только часть зарплаты. В ее состав, кроме тарифа, могут входить социальные выплаты, премии и пр.
- Тарифная сетка. Она представляет собой схему расчета оплаты работы в соответствии с ее сложностью и квалификацией сотрудника.
Как определяется сдельная расценка?
Рассмотрим порядок расчета на примере. Допустим, на предприятии установлена дневная норма для фрезеровщика – 120 деталей. Ставка по тарифу составляет в день 1200 руб. За месяц работы фрезеровщик смог обработать 2400 деталей.
Определение сдельной расценки осуществляется путем разделения ставки на норму:
Р = 1200 /120 = 10 руб./шт.
Месячный заработок фрезеровщика составит:
10 х 2400 = 24 000 руб.
На некоторых предприятиях норма выработки определяется по времени, затраченному на выполнение операций, и действует несколько иной порядок вычисления сдельной расценки. В этом случае расчет несколько сложнее.
Допустим, на предприятии установлена норма времени – 30 мин за одну операцию на станке. Часовая ставка составляет 150 руб./мес. За месяц работы сотрудник смог выполнить 600 операций. Высчитаем сдельную расценку. В этом случае она равна:
Р = 150 х 30/60 мин. = 75 руб./операция.
За месяц работник получит:
75 х 600 = 45 тыс. руб.
Прямая сдельная оплата
Заработок сотрудников определяется в соответствии с выполненными объемами с применением твердых сумм, установленных в зависимости от квалификации.
К примеру, сдельная расценка швеи высшей категории – 50 руб. за одно изделие. В месяц она шьет 600 изделий. Соответственно, ее заработок составит 30 тыс. руб.
Сдельно-премиальная оплата
При такой форме расчета предусматривается премия за производство/продажу продукции сверх установленной нормы. В качестве показателей премирования могут также выступать улучшение производительности, повышение качества изделий, уменьшение количества брака, расходов и пр.
Косвенно-сдельный заработок
Такая форма расчета вознаграждения используется для оплаты работы сотрудников, отвечающих за бесперебойное функционирование оборудования. Благодаря этим специалистам основной производственный персонал не простаивает.
Расчет осуществляется путем умножения расценки на количество продукции, выпущенной на производственной линии.
Сдельно-прогрессивная форма
Этот вариант используется для резкого повышения объема выработки. При такой схеме до достижения нормы, установленной на предприятии, расчет осуществляется по твердым расценкам. Если объем выпущенной продукции начинает превышать норму, используются повышенные тарифы.
Такая система считается одной из самых мотивирующих.
Аккордная схема
Она предполагает расчет не за единицу товара, а за отдельную операцию или всю работу в целом. В наряде на выполнение производственного задания устанавливается время начала и окончания деятельности.
Как правило, такая схема используется на сельскохозяйственных, транспортных, строительных предприятиях. При этом она может устанавливаться для отдельного работника или бригады.
Условия перехода на сдельную оплату
На предприятии целесообразно вводить такую систему, если:
- Налажен учет выпускаемых товаров или предоставляемых услуг.
- Поставка материалов, сырья и прочих ресурсов для производства осуществляется бесперебойно.
- На предприятии действует эффективная система контроля качества.
- Разработаны адекватные схемы тарификации и нормативы выработки.
- Есть возможность отследить количественные показатели деятельности каждого отдельного сотрудника.
- У предприятия возникла необходимость существенно увеличить уровень продаж/производства.
Преимущества
Сдельная оплата позволяет:
- Увеличить объемы производства и реализации.
- Повысить мотивацию сотрудников.
- Отследить качество работы каждого человека в отдельности.
- Подтолкнуть сотрудников к саморазвитию, если повышение оплаты зависит от личных качеств.
- Повысить взаимовыручку работников. Это актуально для аккордной бригадной системы – весь коллектив заинтересован в быстром завершении работы.
Недостатки сдельной системы оплаты
Среди основных минусов можно отметить:
- Возможное снижение качества работы вследствие спешки.
- Необходимость бесперебойного обеспечения материалами и комплектующими.
- Нежелание работника заниматься другими делами, кроме работы. К примеру, убирать рабочее место, производить очистку оборудования и пр.
- Возможное несоблюдение технологии, правил безопасности.
Стремление быстро выполнить работу может привести к большим расходам сырья и материалов.